ソニーグループは２日、十時裕樹副社長兼最高財務責任者（ＣＦＯ）が４月１日付けで社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）兼ＣＦＯに就く人事を発表しました。

吉田憲一郎会長兼社長は、代表権のある会長として最高経営責任者（ＣＥＯ）を引き続き兼務します。

なぜ、２トップ体制への移行なのか。狙いはどこにあるのか。

ウクライナ危機、米中対立などの地政学リスク、ＡＩやメタバースなどのテクノロジーの変化、企業を取り巻く外部環境は大きく変わっています。

エンタメや半導体事業などで、収益力を取り戻したソニーグループですが、さらなる成長を狙うには、経営のギアをもう一段あげる必要があります。２トップ体制は一層の経営強化を図るためと見ていいでしょう。

「経営スピードも上げる必要があり、私の果たすべき役割は大きいと考えています」と、十時氏は述べました。

吉田氏が十時氏の強みとしてあげたのは、「成長への強い意志」です。

ゲーム、音楽、映画、エレキ、半導体、金融の６事業の事業間連携を進めるとともに、ＥＶやメタバースなど新事業の取り組みに向けても、ソニー銀行やソネットなどで経験を積んだ、十時氏の知見を借りる場面は多いでしょう。

吉田氏との２トップ体制で、いかにソニーグループを成長させるか。

「グループとしてのレジリエンスを強めるカギは、多様性の進化」と、十時氏は述べました。